So nutzen Sie Ihre Ausrüstung besser

In Unternehmen, die etwas produzieren, kommt man um betriebskritische Betriebsmittel nicht herum. Das kann alles sein, von Kränen und Muldenkippern auf Baustellen bis hin zu CNC-Maschinen und 3D-Druckern. Man darf auch nicht all die Autos und/oder Lastwagen vergessen, auf die die überwiegende Mehrheit der Unternehmen angewiesen ist.

Wahrscheinlich bewerten Sie bereits die Betriebs- und Ausfallzeiten der Geräte. Sie versuchen wahrscheinlich herauszufinden, wie Sie während der Betriebszeit das Beste aus Ihrer Ausrüstung herausholen können. Gleichzeitig haben Sie wahrscheinlich auch nur begrenzte Möglichkeiten – oder es fehlen Ihnen die Werkzeuge, um Ihre Produktionskapazitäten wirklich auszulasten oder Einblick in deren Verdienstmöglichkeiten zu erhalten.

Im VRS - Effizienzkreislauf zeigen wir, welche vier Säulen die Eigenschaften Ihrer Produktion beeinflussen; Ausrüstung, Ressourcen , Materialien und Verträge . Zusammen spielen diese eine zentrale Rolle bei der Erschließung des wahren Potenzials des Unternehmens, und in diesem kurzen Artikel konzentrieren wir uns auf die Ausrüstung und deren Auswirkungen.

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"Im Effizienzkreislauf von VRS zeigen wir, welche vier Säulen die Eigenschaften Ihrer Produktion beeinflussen"

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Schwer zu messen

Um die Gesamtauslastung Ihrer Geräte zu berechnen, müssen Sie unter anderem Folgendes berücksichtigen:

• Insgesamt verfügbare Produktionszeit
• Ausfallzeit
• Service
• Einrichtung und Anpassungen
• Effizienz und Fähigkeiten des Bedieners
• Laufzeit des Prozesses
• Qualität der Materialien und des Endprodukts
• Projektmanagement und bestmögliche Nutzung der Ausrüstung
• Schlanke Produktionsprozesse
  

Und dies, um nur einige zu nennen.

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Geräteauslastung

Die Geräteauslastung ist schwer zu messen. In gewisser Weise mag es einfach erscheinen. Sie haben X Betriebsstunden pro Tag. Ihre Maschine läuft nur Y Stunden, also ist die Effizienz die prozentuale Nutzung basierend auf den verfügbaren Stunden. Die Wahrheit ist jedoch, dass es nicht so einfach ist. Sie müssen Wartungsintervalle, Einrichtung von Prozessen und Produkten, Material- und Bedienerverfügbarkeit sowie Zertifizierungen / Fähigkeiten berücksichtigen. Nicht nur das. Sie müssen auch geplante Ausfallzeiten, reduzierte Produktionsgeschwindigkeit, Zykluszeiten und vieles mehr berücksichtigen.

Darüber hinaus gibt es eine Reihe weiterer Faktoren, die Sie berücksichtigen müssen:

• Wie rechnen Sie die Maschinennutzung ab? Ist es von Projekt zu Projekt oder von Kunde zu Kunde unterschiedlich?
• Wie werden die Mitarbeiter bezahlt? Haben einige Produktionen eine höhere Rate als andere?
• Wie zuverlässig ist Ihre Materiallogistik?
• Berücksichtigen Sie Wartungsintervalle bei Ihrer Planung? Könnte es möglich sein, den Service für eine effizientere Produktion früher als nötig durchzuführen?
• Haben Sie einen Plan für den Fall, dass kritische Geräte ausfallen? Wenn nicht – wie berücksichtigen Sie das Geschäftsrisiko, um den Gesamtbetrieb sicherzustellen?

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Kann einfacher gemacht werden

Ihre Mess- und Planungstools sollten daher in der Lage sein, mit all diesen Faktoren effektiv umzugehen. Berücksichtigen Sie diese im Projektmanagement und übertragen Sie die Daten einfach in das ERP-System zur Weiterverarbeitung. Sie sollten berücksichtigen, dass Sie in der Lage sind, Risiken und Ergebnisse, die Integration mit anderen Systemen, die Benutzerfreundlichkeit, die Komplexität der Implementierung und andere damit zusammenhängende Probleme zu planen, zu messen und zu berechnen.

Der Effizienzkreislauf von VRS basiert auf langjähriger Erfahrung als Zulieferer und Auftragnehmer für die Industrie. In diesen Jahren haben wir den Einfluss und die Wirkung der Säulen auf das Unternehmen gesehen, wenn der Fokus weg von den wichtigen Elementen verschoben wird.

Wir haben diesen Effizienzzyklus entwickelt, um sicherzustellen, dass Sie ein Tool haben, mit dem Sie Ihr Geschäft verstehen und sich leichter darauf konzentrieren können, wo es nötig ist – wenn es nötig ist. Darüber hinaus haben wir das Visual Registration System (VRS) basierend auf diesen Prinzipien entwickelt.

Folgen Sie uns auf LinkedIn für weitere Informationen über VRS und den Effizienzkreislauf . Gewinnen Sie Einblick in relevante Kundengeschichten oder kontaktieren Sie uns, um herauszufinden, wie wir Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen können.

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Kurz zusammengefasst:

• Wir liefern
• Wir verstehen
• Wir vereinfachen
• Wir verhelfen Ihnen zum Erfolg!