Das letzte Puzzleteil

Wenn Sie die Kontrolle darüber haben, wird es viel einfacher sein, das volle Potenzial Ihres Unternehmens auszuschöpfen.

Die Gesamteffizienz des Auftragnehmers ist ein Maß für Ihre internen Prozesse und Verwaltungsverfahren. Es ist auch die letzte der vier Säulen der Effizienz, die Visual Registrations „Die vier Säulen der Effizienz“ beschreiben.

An diesem Punkt haben Sie Ausrüstung (OEE) , Ressourcen (ORE) und Materialien (OME) bewertet. Sie haben versucht, den Workflow zu optimieren. Vielleicht haben Sie sich auch mit LEAN beschäftigt, die Materialqualität optimiert, Liefergarantien mit Ihren Lieferanten besprochen und mit Ihren Mitarbeitern zusammengearbeitet, um die besten Praktiken für ihren Arbeitsablauf zu identifizieren. Was bleibt dann zu tun? Was könnte noch verbessert werden?

Vielleicht haben Sie den alten Geschäftsspruch über die 5 Ps gehört: Richtige Planung verhindert schlechte Leistung. Nun, dann ist es an der Zeit, sich das letzte Stück des Effizienz-Puzzles anzusehen. Der letzte Teil von Kaizen, der alles zusammenhält – nämlich Ihre internen Prozesse, wie Planungs-, Management- und Verwaltungsprozesse.

„Die Gesamtunternehmereffizienz ist ein Maß für Ihre internen Prozesse und Verwaltungsverfahren. »

Entfesseln Sie Ihr volles Potenzial

Prozesse und Verfahren sind der letzte Teil des Effizienzkreislaufs . Dafür gibt es einen guten Grund. Es ist eine Aufgabe, die sowohl schwierig als auch herausfordernd zu optimieren ist. Gleichzeitig können Sie Ihr volles Potenzial ohne ausreichend gute Prozesse nicht ausschöpfen.

Bei der Planung von Projekten und Prozessen müssen Sie unter anderem Folgendes einschätzen und bewerten:

  • Wartungsintervalle für Geräte
  • Zertifizierung von Mitarbeitern
  • Lieferung der notwendigen Materialien
  • Rechnungsstellung und Lohnkonditionen
  • Dateninteraktion zwischen mehreren Systemen
  • Arbeitsdokumentation in Projekten und Aufgaben
  • Zeiterfassung aller Beteiligten
  • Berichterstattung und Übersicht
  • Angebot basierend auf bisherigen Projektergebnissen
  • ROI-Berechnungen und Prognosen zu Projekten
  • Risikobewertungen und mögliche Ergebnisse
  • Darstellung und Transparenz ausgewählter Daten gegenüber Lieferanten, Kunden und Mitarbeitern
  • Regulatorische Probleme wie meine beeinträchtigen den Betrieb

Eine schwierige und komplexe Aufgabe.

Vor diesem Hintergrund ist die Planung von Projekten eine schwierige und komplexe Aufgabe. Sie müssen daher sicherstellen, dass die von Ihnen eingesetzten Systeme diese Parameter in Ihre Prozesse integrieren können, um Ihr Unternehmen so effizient, flexibel und agil zu machen. Zweitens müssen Sie sicher sein, dass das gewählte System mit Ihrem Ressourcenplanungssystem, Gehaltsabrechnungssystem und/oder anderen von Ihnen verwendeten Systemen vor Ort integriert werden kann.

Der Effizienzkreislauf von VRS basiert auf langjähriger Erfahrung als Zulieferer und Auftragnehmer für die Industrie. In diesen Jahren haben wir den Einfluss und die Wirkung der Säulen auf das Unternehmen gesehen, wenn der Fokus weg von den wichtigen Elementen verschoben wird.

Wir haben diesen Effizienzzyklus entwickelt, um sicherzustellen, dass Sie ein Tool haben, mit dem Sie Ihr Geschäft verstehen und sich leichter darauf konzentrieren können, wo es nötig ist – wenn es nötig ist. Darüber hinaus haben wir das Visual Registration System (VRS) basierend auf diesen Prinzipien entwickelt.

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Kurz zusammengefasst:

  • Wir liefern
  • Wir verstehen
  • Wir vereinfachen
  • Wir verhelfen Ihnen zum Erfolg!
Effizienzkreislauf

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