Das erreichen Sie mit dem Effizienzkreislauf

Um das bestmögliche Ergebnis für Ihr Unternehmen zu erzielen, ist es wichtig zu verstehen, was wir „Die vier Säulen der Effizienz“ nennen. Wenn Sie unsere Artikel zu diesen Themen gelesen haben, haben Sie einen Einblick gewonnen, welche Parameter Sie kontrollieren müssen, um OEE , ORE , OME und OCE effektiv zu verbessern.

Vorausgesetzt, dass all diese Parameter optimal laufen – ohne Ausfälle, Ausfälle, Krankschreibungen, unvorhergesehene Lieferschwierigkeiten oder andere Faktoren, die Ihre Produktion negativ beeinflussen, können Sie mit voller Kapazität produzieren. Einfach einwandfreier Betrieb mit beispielloser Effizienz. Die gesamte Produktion und das Unternehmen werden Lean und Kaizen sein, wo jeder einzelne Mitarbeiter jederzeit genau weiß, was zu tun ist. Ihre Ausrüstung ist optimiert, alle Wartungsintervalle sind richtig geplant, alle Ersatzteile sind auf Lager und alle erforderlichen Materialien sind entweder auf Lager oder kommen pünktlich an – genau wie geplant und erwartet.

Das Geschäft boomt, die Einnahmen steigen und es gibt nichts, worüber man sich Sorgen machen müsste.

Leider ist dies eine seltene Diät. Die Realität setzt ein und Sie erleben das letzte Stück des Effizienz-Puzzles: The Efficiency Impact.

Dies kann definiert werden als:

- Aufgetretene interne und externe Faktoren, die sich direkt oder indirekt auf die Fähigkeit des Unternehmens auswirken, gewünschte und erreichbare Ergebnisse zu erzielen.

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„Wir haben diesen Effizienzzyklus entwickelt, um sicherzustellen, dass Sie ein Tool haben, mit dem Sie Ihr Geschäft verstehen und sich leichter darauf konzentrieren können, wo es nötig ist – wenn es nötig ist.“

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Handeln Sie frühzeitig

Durch die Arbeit mit dem Effizienzkreislauf können Sie die wichtigsten Aspekte Ihres Unternehmens verstehen, hervorheben und sich darauf konzentrieren. Auf diese Weise können Sie „The efficiency impact“ begrenzen und Ihr Ergebnis maximieren. Sie wissen genau, welcher Teil des Unternehmens betroffen ist, und Sie können leicht messen, verbessern und Maßnahmen bis ins Detail ergreifen.

Es gibt jedoch einige Dinge, die Sie berücksichtigen müssen:

• Vollständige Einsicht neigt dazu, den Fokus auf alles und nichts zu verlagern. Wählen Sie die wichtigsten Probleme aus – die niedrig hängenden Früchte – und handeln Sie frühzeitig.
• Stellen Sie sicher, dass Sie über die richtigen Tools verfügen, um die Probleme und den Fortschritt zu überwachen. Viele manuelle Aufgaben fallen an – Sie brauchen die Power, die die Digitalisierung mit sich bringt.
• Halten Sie Ihre Organisation informiert, eingebunden und befähigt. Die Verbesserung der Effizienz ist sowohl eine persönliche Aufgabe als auch eine geschäftliche Notwendigkeit. Stellen Sie sicher, dass sich Ihre Mitarbeiter für die bevorstehende Herausforderung engagieren.
• Investieren Sie wo nötig, aber stellen Sie sicher, dass der Business Case gut kalkuliert und SMART ist (spezifisch, messbar, akzeptabel, realistisch und zeitgebunden).
• Lassen Sie sich von Ihrer Intuition leiten – prüfen Sie im Zweifelsfall nach.

Mit VRS optimieren

Der Effizienzkreislauf von VRS basiert auf langjähriger Erfahrung als Zulieferer und Auftragnehmer für die Industrie. In diesen Jahren haben wir den Einfluss und die Wirkung der Säulen auf das Unternehmen gesehen, wenn der Fokus weg von den wichtigen Elementen verschoben wird.

Wir haben diesen Effizienzzyklus entwickelt, um sicherzustellen, dass Sie ein Tool haben, mit dem Sie Ihr Geschäft verstehen und sich leichter darauf konzentrieren können, wo es nötig ist – wenn es nötig ist. Darüber hinaus haben wir das Visual Registration System (VRS) basierend auf diesen Prinzipien entwickelt.

Folgen Sie uns auf LinkedIn für weitere Informationen über VRS und den Effizienzkreislauf . Gewinnen Sie Einblick in relevante Kundengeschichten oder kontaktieren Sie uns, um herauszufinden, wie wir Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen können.

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Kurz zusammengefasst:

• Wir liefern
• Wir verstehen
• Wir vereinfachen
• Wir verhelfen Ihnen zum Erfolg!